Konstruktion under karantæne: problemer og løsninger

Drevet af FORUMHOUSE

Selvisoleringsregimet kan genoptages i den nærmeste fremtid! Lad os se på et virkeligt eksempel på, hvordan bygherrer opfylder kontraktlige forpligtelser på trods af begrænsninger. Glem ikke at kunne lide og abonnere på kanalen!

Andrey Ilyin, kunstner FORUMHOUSE udvekslinger, i september færdigt objekt - kassen i et to-etagers hus. Et år tidligere ville denne ordre ikke have medført vanskeligheder for entreprenøren og ville ikke have interesseret vores redaktion, men arbejdet faldt ud midt i selvisolering. Lad os se på de vanskeligheder, der er stødt på, og de løsninger, som Andrey anvendte.

Kort om ordren

Kunden krævede et to-etagers sommerhus med et samlet areal på 120 m2 uden indretning - kun en kasse med et tag. Arbejdsbudget - fra 750 tusind op til 1 million rubler.

Designfunktioner:

• fundament - isoleret svensk plade;
• vægge - luftbetonblokke D500;
• interfloor overlapning - beton monolitisk;
• loftsetage - træ;
• taget er hofte, loftet er koldt, taget er metal.

Listen over værker omfattede også:

• anlæg af eksterne netværk - kloakering, vandforsyning, elektricitet;
• produktion af en betonmonolitisk trappe;
• lægning af skillevægge.

Om kunden

Kunden er en ansvarlig og omhyggelig person. Han fremsatte strenge krav til overholdelse af teknologi under opførelsen af ​​anlægget og timing. Det ser ud til, at du kan underskrive en kontrakt og acceptere arbejde på det aftalte tidspunkt, men kunden er inkluderet i kategorien "vanskelige kunder". Han havde yderligere ønsker, som var som følger: “Angiv sammensætningen af ​​brigaderne. Det er vigtigt, at medarbejderne forstår og ved, hvordan man taler russisk. Jeg vil være til stede på byggepladsen regelmæssigt, og jeg ønsker ikke at have en sprogbarriere med kunstnerne. "

FH-kommentar: Her blev der ud over tekniske krav også tilføjet total kontrol fra kunden. På den ene side er ekstra kontrol god, men på den anden side er det klart, at der konstant foretages justeringer under arbejdet. Som sædvanlig vil controlleren i kundens person ikke gå stille, og i mangel af formanden vil han blande sig i produktionsprocessen, give råd og instruktioner. Denne faktor holder holdet på tæerne, hvilket er fyldt med konflikt. Klienten kan forstås, han bygger en gang for sig selv: et hus af høj kvalitet er hans naturlige ønske.

Men Andrey har erfaring med at interagere med både medarbejdere og kunder, og selv inden arbejdets start løste han det nye problem. Han aftalt med klienten, at sidstnævnte ikke ville blande sig i teamets anliggender, give ordrer og foretage justeringer af arbejdsprocesser. Alle teknologiske finesser diskuteres inden starten på en bestemt arbejdsfase, som de siger - mens de er på kysten.

De endelige aftaler blev indgået i slutningen af ​​2019. Arbejdets start var planlagt til marts-april 2020 - alt afhængede af vejret, men det skuffede ikke.

Start af arbejde og start af karantæne

I slutningen af ​​marts begyndte et team på fire at bygge. Opgaven med disse fire var at lægge kommunikation og USHP's spænding. På dette tidspunkt gik alt som normalt uden hændelser. USHP, UFF, pladefundamenter, huse lavet af luftbetonblokke - dette er Andreys hovedspecialisering, uddannede specialister arbejder for ham i denne retning. Fundamentet blev afsluttet til tiden, og det var nødvendigt at flytte til væggene, men her dukkede det første problem op.

Faktum er, at Andreys personale består af 50% af gæstearbejdere, beboere i de centralasiatiske republikker og Ukraine. I byggesæsonen er de placeret i Rusland, og i lavsæsonen går de fleste hjem - dette er en almindelig praksis. Grænserne blev lukket i forbindelse med pandemien, og specialister fra det nærmeste udland kunne ikke komme. Dette var en ubehagelig overraskelse - deadlines løb ud, og der var ingen til at arbejde.

Hjælp FH: I april-maj 2020 opstod der en vanskelig situation på markedet for byggeservices - der var arbejde, men der var ikke nok håndværkere, faciliteterne var tomme. Manglen på arbejdskraft førte til en naturlig stigning i priserne. Og også situationen med pandemien, kompliceret af valutasvingninger, førte til, at priserne på nogle byggematerialer steg til 25%, mens leveringstiderne også steg. Entreprenører, der indgik kontrakter inden indførelsen af ​​selvisoleringsregimet, mistede indkomst på grund af situationen.

Andrey måtte improvisere på stedet. Løsningen var at ansætte et hold fra siden til at lægge væggene. Beslutningen er korrekt, men alt er ikke så simpelt her: der var stadig arbejdere, men der var ingen specialister blandt dem. Af denne grund kom den første pandekage klumpet ud. Det hyrede hold begyndte at lægge blokken på den forkerte måde, men som de kan. Og de ved, hvordan man scorer et C, som ikke passer til både entreprenøren og kunden. De hyrede bygherrer mislykkedes ved det første kontrolpunkt og lagde kun et dusin blokke. Kunden kunne ikke lide sømmene, og derfor blev kloderne demonteret, og de kommende arbejdere blev sendt hjem.

Reference FH: Gæstearbejdernes arbejde udgør 7-8% af Ruslands BNP. Antallet af lovlige og ulovlige arbejdsmigranter er ca. 10% af landets arbejdsstyrke. I 2019 var 3,2 millioner mennesker involveret i byggepladser, hvoraf 1,8 millioner (ifølge Rosstat) er udlændinge. Op til 70% af dem har ingen videregående eller sekundær specialuddannelse og beskæftiger sig med lavtuddannet arbejdskraft.

Ekspres træning

De voksede heller ikke sammen med den anden brigade - kvaliteten af ​​deres arbejde opfyldte ikke kravene, men i det mindste prøvede de at arbejde var vigtigt for dem. Andrei foretog ikke en ny erstatning og tog en beslutning - at træne folk lige ved anlægget. Til at begynde med talte han med formanden og gav udtryk for svaghederne i sit hold. Arbejdsformanden lyttede til kritik og udvekslede to personer til nye arbejdere. Derefter begyndte uddannelsesprocessen. Det er værd at bemærke, at gæster fra Centralasien ikke har et godt russisk, men jeg forstår perfekt illustrative eksempler.

Ved hjælp af fotografier og videoer lærte Andrey holdet sine kvalitetsstandarder, teknologi og finesserne ved at arbejde med luftbeton. Med dem var jeg nødt til at udtale hvert trin i detaljer, kontrollere enhver bevægelse. Her, mærkeligt nok, hjalp kundens konstante tilstedeværelse forretningen: forbedret kontrol minimerer fejl og mangler. Medarbejderne var til gengæld gennemsyret af ideen om kvalitet, var omhyggelige med detaljer og erhvervede viden. Dette bar frugt, og opførelsen af ​​anlægget fortsatte.

FH-kommentar: Byggebranchen er baseret på specialister, og deres mangel kan sammenlignes med manglen på hænder. I en sådan situation er det nødvendigt enten at fryse byggepladsen eller hurtigt forberede personale. Men ikke alle kan undervise. Her skal du have pædagogiske færdigheder, tålmodighed og også bruge tid på ressourcer. Andrey havde den eneste vindende måde - at uddanne specialister på stedet, og han klarede med succes opgaven.

Forstyrrelser i byggematerialer

Store byggenetværk arbejdede og leverede alt, hvad der var nødvendigt. Beton og bulkmaterialer blev også leveret ved tilkaldelse. Små ting blev købt med stor margin, da nogle kæder accepterer ubrugt materiale tilbage. Men der opstod stadig problemer, da der altid manglede noget på byggepladsen.

Nedetid skete på grund af specifikke materialer, for eksempel var der ingen dampspærre for taget og måtte vente på det. Men generelt tillod nøjagtig beregning og køb med en margin, at projektet kunne afsluttes til tiden. Bygningsbudgettet gik lidt ud over grænserne, men det skyldes ikke pandemien, men stigningen i priserne på byggematerialer og yderligere arbejde.

Erfaring betalt

Vægge og lofter er afsluttet med tagarbejde fremad. Andrey havde allerede planlagt at invitere tagdækkere udenfor, men holdet viste også et ønske om at lave taget. De havde allerede en vis erfaring med tagdækning, alt der var tilbage var at forbedre deres færdigheder og udføre arbejdet efter de præsenterede standarder, som forresten var høje. Her begyndte alt at vride sig efter det allerede kendte mønster. Derefter var der installation af loftsetagen og tagkonstruktionen. Genstanden er færdig og klar til levering!

Kundevurdering

Og hvad med kunden, hvordan vurderede han resultatet af arbejdet, og hvad var resultatet, fordi byggeprocessen var ledsaget af vanskeligheder? Hans score var 9/10 point. Som Andrey siger, er der ikke noget, der hedder en ideel byggeplads, men denne viste sig at være næsten perfekt.

Hvad skulle du ofre?

Krisen passerer ikke uden at efterlade spor, og i dette tilfælde forårsagede den skade. Andrey donerede en del af sin indtjening for at gennemføre projektet til tiden og opfylde kontraktlige forpligtelser. Faktum er, at de hyrede bygherrer i løbet af pandemien selv øgede deres lønninger, de gjorde det på grund af den øgede efterspørgsel efter tjenester. Entreprenøren dækkede forskellen ud af sin egen lomme.

Konklusion

Der er ingen håbløse situationer, og enhver krise er blot et sæt problemer, der skal løses. Du kan arbejde under alle forhold, hvis du ønsker det. Udforsk NEP's dage, da landet var i ruin og voldsom kriminalitet, og skatter nåede op på 70%. Dags tid forretningsmænd ville have set på COVID-19 pandemien med et smil.

Den akkumulerede erfaring gjorde det muligt for Andrey at arbejde med succes under forhold med mangel på gode håndværkere. Til selvisolering trænede han tre hold, som på kort tid voksede til kvalificerede specialister. I erhvervslivet er de overlevende dem, der straks løser problemer!

På udkig efter ansvarlige og professionelle bygherrer - kontakt FORUMHOUSE udveksling! Vælg mellem 23.000 kunstnere og over 50 typer tjenester! Opret en ordre - de bedste håndværkere og leverandører vil konkurrere om retten til at arbejde sammen med dig.

Venner, der er allerede mere end 40 tusind af os! Synes godt om, abonner på kanalen, del publikationen - vi arbejder, så du kun modtager nyttige og relevante oplysninger!

Læs også:

• Hvad skal jeg gøre, hvis webstedet ikke er på matrikelkortet: forklaring af specialisten fra Rosreestr.
• Ændring af et havehus i permanent ophold: et træparadis i stedet for en betonkasse.

Se videoen - Bad: sortering af fejl og deling af oplevelse.