Hvordan man vælger en organisation til at bygge et hus. Hvordan svindlere fungerer
Vi begynder valget af entreprenøren.
Valget af et firma, udøveren af dine bygningsfantasier
Der er så mange firmaer, der tilbyder et komplet udvalg af byggeservices, at valget af en entreprenør måske er den sværeste fase i at gøre din drøm til virkelighed efter oprettelsen af selve projektet. Kontorerne forsøger at suge alt blod ud af dig, dvs. dine penge er som hestefluer på kroppen af en beruset, der hviler i nærheden reservoir, som bare vil bide i... din tegnebog og suge alt sporløst, dvs. berøve dig al din opsparing. Der er mange sådanne byggekontorer. Det første firma, der underskrev en kontrakt med os om opførelse af et hus, var placeret på "Mytishchi-byggemarkedet".
Første råd. Når du får at vide "hvor er skoven fra", der viser mange byer og regioner i Rusland, skal du frimodigt lukke kontorets dør bag dig, fordiDette firma har ikke sin egen skov. Men hvis du alligevel var overbevist om, at de er de bedste, og tvivlen endnu ikke er fjernet, så bed om at foretage en beregning af det foreslåede hus, tage en kontrakt og gå hjem for at forske, finde lignende virksomheder og sammenligne kontraktens vilkår og prissætning.
Mange kontorer for sæsonen, når alt begynder at blive bygget, rekrutterer folk som "flotte" leverandører, der kan få lidt penge til at bosætte sig med arbejdere og købe materiale: brædder, beslag, cement. Som trustees er involveret: naboer i landsbyen, klassekammerater, tidligere tabere, klassekammerater og andre mennesker, der kan have til opgave at transportere gæstearbejdere og forbrugsvarer.
Vi stødte også på to sådanne falske kontorer i den første konstruktionsfase - opførelsen af fundamentet.
Mytishchinskaya "Horns and Hooves" underskrev en aftale med os, modtog et forskud og vedhæftede det til byggeprojektet ...
Bruise og Gudgeon.
Et team af entreprenører ankom til stedet.
Så den første karakter - den "usynlige formand" i vores konstruktion i alt udseende passer bare til beskrivelsen af det "udseende" og i udseende - Bruise. Faktisk var Sinyak en repræsentant for entreprenørens firma, som skulle levere gastrobeiters (Hviderussisk Taliban) og brugbar konstruktion materiale: brædder til forskalling, forstærkning til fundamentet og andet udstyr til at starte den første fase af opførelsen af et hus - konstruktion fundament.
Den mand, jeg kaldte Sinyak, var et tyndt, frossent, overaldrende gentagelsesår uden den mindste plak på tilstedeværelsen af en hjerne med et sort øje og et meget rynket udseende. Indtrykket var, at han efterlod det sidste objekt uvenligt og den tidligere klient i hånden gjorde det klart, hvad han synes om kvaliteten af det forberedende arbejde, han og hans team af bygherrer arbejder.
Blå mærket dukkede op for første gang på telefonen den dag, holdet skulle ankomme for at bygge fundamentet. Han forsøgte aldrig at anstrenge sin hjerne, ikke den dag, hvor det var nødvendigt at se på kortet og afklare landsbyens placering, hvor byggeriet vil være, heller ikke på de dage, hvor arbejdet foregik. Han specificerede ikke placeringen af vores websted, selvom adressen er angivet i kontrakten, kørte han forbi drejningen til et afsnit på mere end 50 km., først derefter besluttede han stadig at ringe til os og afklare vores aktuelle adresse. Bruise var i stand til at køre forbi alle de vartegn, der var markeret på kortet. Efter at have modtaget en forklaring pr. Telefon, som han savnede, og at det var nødvendigt at vende om og vende tilbage til udgangspunktet, han halvanden time senere ringede han igen fra sporet, gik endnu en gang glip af svingen og forsøgte at "føle" at stadig finde os. Efter en tre timers vandring langs Ruslands veje besluttede Sinyak endelig at bruge distriktskortet. Vi besluttede at møde ham i krydset mellem alle veje for at fange ham i den næste søgecirkel. Som et resultat mødte vi beskueren.
Den usynlige formand bragte et par arbejdere fra Hviderusland, nogle brædder til forskallingen og en del af forstærkningen til fundamentet. Han bragte halvdelen af brædderne fra estimatet, og arbejderne havde ikke et enkelt værktøj med undtagen madrasser med puder og ønsket om at gå i seng med det samme.
Jeg så aldrig mærke igen, selvom spor af hans udseende på byggepladsen dukkede op et par gange.
Som et resultat forblev et team fra Hviderusland med to personer for at bo og arbejde i vores gamle landsbyhus. Til vores overraskelse - ikke at drikke, smart, pæn og samvittighedsfuld, uden afpresning og hohlyatsky list.
Et lille råd. Tillidsforhold skal bygges med arbejdstagerne og ikke med repræsentanterne for entreprenøren, fordi kun en arbejdstager vil fortælle dig, hvad du måske har gået glip af på grund af din manglende erfaring, såsom ventilation fundament. Forberedelse af forskallingen med ventilationshuller til arbejderen i 5 minutter, og ofte husker de simpelthen ikke ventilationen af fundamentet under konstruktionen. Du ved det simpelthen ikke, og arbejderne har ikke brug for noget - hvorfor unødvendige bevægelser?
Forresten, et lille anbefalingstrick.
Hvis arbejdere appellerer til dig, som arbejdere, og du vil opmuntre dem, skal du under alle omstændigheder gøre noget, så din taknemmelighed fungerer for fremtiden, så lad dem tjene ekstra penge.
Der er mange muligheder for dette: at bygge et fundament til en grill, bryde et gammelt hegn, fastgøre en port, udjævne en grund - uanset hvad du kan betale for for ikke at fornærme arbejderne. Og du drager fordel, og en skjult mulighed for opmuntring. Bed dem om at udføre jobbet, så de penge, du giver dem, vil være et incitament til at udføre godt arbejde på hovedstedet og uden yderligere forpligtelse over for hinanden.
Den anden type, der optrådte i stedet for Bruise, var en formand for fundamentarbejder. Jeg kaldte ham Gudgeon.
Jeg fik indtryk af, at denne chela, Pescari, blev bestilt af ejeren af et byggefirma fra sin kollektive gård, hvor Pescari var hans nabo i landsbyen.
Og i forbindelse med de problemer, der allerede er opstået, har jeg det med den kontraherende organisation (manglende start af arbejde, ikke det fulde anvendelsesområde byggemateriale), så var min holdning til Bruise, som en repræsentant for entreprenøren, mildt sagt negativ. Blå mærket med hele dets udseende skulle udjævne den misforståelse, der var opstået, dvs. Gudgeon blev tiltrukket af den stædige klients fredsagende kraft.
Gudgeon var over gennemsnittet vækst, ikke sygelig bygget, med en deponering af øl under brystet, hvor de blev blå klodset spidse tegninger fra den kriminelle verden, der indikerer Pescaris involvering i kategorien "Mænd". Hænderne blev ikke kendetegnet ved taleens elegance. Skønt han med sine hænder, fingre-pølser talte han tydeligere end de lyde, der kom ud af hans hoved. Fingre, med vage blå mærker fra fængselsskiltringe, tydeligvis ikke lavet i det store og hele, bekræftede sin unges blodklemte historie på scenen.
Måske et andet sted kunne udseendet af Pescari og hans løfter på en eller anden måde påvirke min yderligere holdning til byggeri og over for entreprenøren som helhed, men dette fungerede tydeligvis ikke. Det var klart, hvad denne strukturerede personlighed var rettet mod, ja, ja, netop for at dette billede skulle berolige mig.
Formålet med Pescaris besøg på byggepladsen blev defineret for ham som billedligt at berolige kunden, så kunden ikke bliver liderlig. Men udseendet af dette billede af Pescari, blå fra tatoveringer og en stram mave fra øl på byggepladsen, blev ikke opnået af ham. Måske ville det have gjort indtryk på nogen, men det var sjovt for mig, og fremtiden for min konstruktion blev mere vag.
Gudgeon begyndte en aktiv søgning efter cement for at fylde fundamentet. Han købte alt det lokale "fra hånd til hånd" og begyndte at ringe til organisationer på jagt efter billig beton. Da han blev træt af at høre de samme priser og leveringsbetingelser, sagde han, at han (OH) anser det for dyrt at købe beton til 3350 rubler pr. Kubikmeter. Derefter besluttede Pescari, at arbejderne skulle skovle betonen under fundamentet med hånden. Her er jeg på vagt. Jeg forsøgte at sætte i hans ølhoved, at udløbsdatoen for den første fase af kontrakten udløber om tre dage, og at de kan der begynder at regne, hvilket vil påvirke kvaliteten af fundamentet, svarede han, at han ikke er ligeglad med regnen, og selv knæ dybt i mudder beton. Hans fortællinger tilfredsstillede mig ikke. Kort, ondskabsfuldt og kategorisk påpegede jeg fristen for at lægge fundamentet og lagde telefonen på.
Åh, hvorfor Gudgeon. Hans opførsel mindede mig om fortællingen om Saltykov-Shchedrin, hvor Gudgeon betragtede sig selv som flodens herre.
Hvorfor talte jeg så detaljeret om disse to typer, for det er netop kontorerne, der skal spare penge for deres ejere. Og da det arbejde, de skal udføre, ifølge deres koncepter er meget vigtigt (levering af materiale og arbejdere til objektet), og de får meget få penge for dette, så det andet mål med deres kontakt med kunden er at minimere omkostningerne, som blev bestemt aftale. Deres ansvar omfattede køb af både forbrugsstoffer og beton. Og hvis beton koster 3300 rubler pr. Kubikmeter, er pladerne i alt billigere, hvorfor køber ikke kunden halvdelen af pladerne til fundamentet og beton i klasse 150 i stedet for M300, hvilket er halvdelen af prisen. Kunden er en sucker - men den udøvende kunstner, dvs. ejeren af virksomheden ved aldrig, hvor og hvor mange penge der blev brugt.
Som et resultat, da forskallingen ikke desto mindre blev installeret i halvdelen, ankom firmaets øverste leder, der hurtigt og uden byrder bestilte beton fra et lokalt anlæg. Sandt nok, selv her kunne det ikke have gjort uden russisk. Lederen kom fra fabrikken og satte sig i sin bil og ventede på, at mixerne ankom. De der. han gik ikke med at spore lastningen af løsningen på anlægget, han ventede ikke på, at bilerne skulle forlade anlægget. Som et resultat ankom bilerne halvt lastet uden vand og i slutningen af dagslys.
Jeg var ikke længere overrasket over, at der manglede et par løsningskuber. Lederen gik til en lokal butik, købte 10 poser cement, 250 rubler hver (det viser sig, at et ton beton kostede ham 5.000 rubler). Det er godt, at der var sand på stedet, eller endda for sandet, skulle du gå længere. Og Taliban fra Hviderusland indtil kl. 5 æltede løsningen manuelt i bassiner og hældte fundamentet. Klokken 5 om morgenen hoppede arbejderne af og skyndte sig til deres Hviderusland, tk. denne dag udløb transitvisumet til indrejse i Rusland i bil.
Da fundamentet blev hældt, kravlede forskallingen, dvs. hun sprængte af løsning. De slog straks kilerne ud og korrigerede i det mindste fundamentets ydre plan. Forskallingen blev gjort doven, med huller, hvorfra injektionsmørtel let bulede ud og efterlod udbulede striber. Men alle disse "små ting" kunne først overvejes efter en måned senere fjernede de forskallingen. Selvfølgelig filmede andre arbejdere, lidt anderledes end de tidligere repræsentanter for kontoret - Pescari og Sinyak. Som det viste sig senere, var de beboere i den samme landsby, hvor ejeren af virksomheden var registreret.
Arbejdstagerne boede på stedet i en måned, de kunne ikke engang skabe arbejdets udseende. Vi gik for at plukke svampe og fiske. Vi hvilede. Og materialet var ikke og var ikke.
Hvorfor sådanne ligheder? Videnskaben.
1. Den løsning, du køber på fabrikken, skal overvåges, begyndende med vægten, hvor maskinerne kører inden læsning og på vej, efter at deres blandere er fulde.
2. Medarbejdere kan bruges til at bedømme firmaet selv. Dette firma var en smukt konstrueret pyramide. Flere detaljer senere.
Så hvad er det seje skema for dette firma.
1. Virksomhedens kontor og ofte mere end en adresse. Godt udstyret. Et stort antal afsluttede projekter. Anbefalinger og råd til at bygge dit fremtidige hjem. Patient fra deres side korrespondance, lyde og samtaler. Bestikkelse af holdningen til klienten.
2. Byggeprisen er ganske acceptabel, måske endda lidt billigere end i andre virksomheder. Ikke en uvigtig faktor.
3. Ifølge din tegning leverer specialisten et komplet projekt med et layout af strukturen på 12 ark. 3D-billedet af selve huset, der er vedhæftet projektdokumentationen, ser også smukt ud. Overbeviser om at arbejde med dem, fordi man kan føle professionalisme i tilgangen til opfyldelse af forpligtelser.
4. Aftalen, der er indgået med dig, kan ændres, hvis du bemærker nogle unøjagtigheder i parternes forpligtelser mv.
5. Arbejdsvilkårene er tydeligt fastlagt. Når vi foreslår at forøge kontraktens løbetid fra 55 dage til 100 dage, er der en kategorisk indvending, at 55 dage er nøjagtigt den periode fra begyndelsen af grundlæggelsen til levering af huset. Og denne periode bestemmes af oplevelsen af byggeri og er aldrig blevet forstyrret.
6. Kompetent ledningsføring til betaling. Betalingsplanen under aftalen ser standard ud, men ...
6.1. Forskud - 10% af kontraktværdien.
6.2. Betaling for det arbejde, der udføres på installationen af fundamentet. Grundprisen.
6.3. Betaling for log og byggemateriale ved levering til en sats på 50% af kontraktværdien.
6.4. Betaling, afvikling efter underskrivelse af objektets acceptcertifikat.
Vi har underskrevet en kontrakt, der er blevet ændret i overensstemmelse med gældende forbrugerbeskyttelseslove. Vi foretager en forskudsbetaling. Byggerne ankom til det aftalte tidspunkt. Men efter at have gjort mig bekendt med tegnene på byggekontoret, efter at have prøvet mig selv, dvs. i vores nye hjem, al den uprofessionelle ledelse af medarbejdere, har vi allerede spændt og foruroliget.
Vi betalte for grundarbejdet. På den bestemte dag blev der bragt en log under kontrakten. Men her skete der allerede noget, som entreprenøren ikke forventede fra klienten. Vi nægtede at betale for loggen, fordi volumen af de leverede materialer svarede ikke til mængden.
Arbejderne forsøgte at gøre noget, men det bragte materiale indeholdt simpelthen ikke de første kroner, uden hvilke det var umuligt at begynde at arbejde.
Jeg vil ikke kede dig med nye detaljer, men jeg vil opsummere den generelle situation. Entreprenøren opfyldte ikke kontrakten til tiden. Vi har lidt tab i omkostningerne ved to fonde. Den tørre rest på stedet har et fundament og en vis mængde logfiler, ikke nok til at starte konstruktion, men helt nok til opførelsen af et godt stort lukket havehus 6X6 (som vi bygget).
Byggeriet blev lukket det år. Der var ikke noget materiale, ingen arbejdere. Vi indgav en sag.
Selvfølgelig vandt vi retssagen. Præcis et år gik tabt til byggeri og retsmøder. Mængden af "eksekveringsskrift" overstiger nøjagtigt tre gange de direkte materielle tab.
Hvad med denne her? "Horns and Hooves" fungerer stadig. De ændrede navnene, men er på de samme kontorer, har de samme websteder og de samme telefoner. Han leder stadig efter sutter, der gør et forskud, hvorigennem de betaler for tidligere projekter.
Hvad er deres indtjening, dvs. kidnyak? De udgør et fundament for to priser af dets reelle værdi. Og jeg begynder at trække deadlines ud og så videre. Hvis klienten bliver træt af alt dette, spytter han bare på dette kontor og begynder at bygge med andre. Det sker, at en del af byggematerialet er importeret. Men at dømme efter vores log, vandrer den fra sted til sted og registrerer virksomhedens stormfulde aktivitet. I vores tilfælde forblev loggen hos os, og vi bygget et smukt lysthus, resterne af træstammen gik til brænde.